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談企業的學習與創新

  • 分類:職工論壇
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  • 來源:
  • 發布時間:2007-08-03 14:14
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【概要描述】學習與創新是知識經濟領域的兩大基石,是一個企業興旺發達的不竭動力。改制后的企業欲在激烈的市場競爭中求得生存和發展,只有持續不斷地學習和創新,樹立“終身學習”的新理念,科學管理好職工隊伍,才能走出一條適應時代發展的長遠之路。  企業要持續發展首先必須創建“終身學習”型企業。不斷采取各種學習和培訓形式,要為職工創造良好的學習環境,使學習者變被動為主動,變接收為探究,持續不斷地學習與創新,企業才能真正擁有智力資本;才能產生新的績效;才能有一定的核心競爭力。其次要在管理、機制和體制上不斷創新。管理上的創新就是要建立新型的選拔用人制度和企業管理制度。要“以人為本”,大力開發人力資源,培養“一崗多能”的復合型人才;機制上的創新就是要建立精品生產線。企業要不斷地吸收他人和國外的先進經驗,決不能照般硬套,要大膽開拓,潛心研究和開發,不斷提升企業的競爭實力,并得到用戶的青睞和信任;體制上的創新就是要不斷完善內部管理體系,科學性地規范運行;實行動態管理,使企業的管理體系得以充分發揮和運用。

談企業的學習與創新

【概要描述】學習與創新是知識經濟領域的兩大基石,是一個企業興旺發達的不竭動力。改制后的企業欲在激烈的市場競爭中求得生存和發展,只有持續不斷地學習和創新,樹立“終身學習”的新理念,科學管理好職工隊伍,才能走出一條適應時代發展的長遠之路。  企業要持續發展首先必須創建“終身學習”型企業。不斷采取各種學習和培訓形式,要為職工創造良好的學習環境,使學習者變被動為主動,變接收為探究,持續不斷地學習與創新,企業才能真正擁有智力資本;才能產生新的績效;才能有一定的核心競爭力。其次要在管理、機制和體制上不斷創新。管理上的創新就是要建立新型的選拔用人制度和企業管理制度。要“以人為本”,大力開發人力資源,培養“一崗多能”的復合型人才;機制上的創新就是要建立精品生產線。企業要不斷地吸收他人和國外的先進經驗,決不能照般硬套,要大膽開拓,潛心研究和開發,不斷提升企業的競爭實力,并得到用戶的青睞和信任;體制上的創新就是要不斷完善內部管理體系,科學性地規范運行;實行動態管理,使企業的管理體系得以充分發揮和運用。

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  學習與創新是知識經濟領域的兩大基石,是一個企業興旺發達的不竭動力。改制后的企業欲在激烈的市場競爭中求得生存和發展,只有持續不斷地學習和創新,樹立“終身學習”的新理念,科學管理好職工隊伍,才能走出一條適應時代發展的長遠之路。

  企業要持續發展首先必須創建“終身學習”型企業。不斷采取各種學習和培訓形式,要為職工創造良好的學習環境,使學習者變被動為主動,變接收為探究,持續不斷地學習與創新,企業才能真正擁有智力資本;才能產生新的績效;才能有一定的核心競爭力。其次要在管理、機制和體制上不斷創新。管理上的創新就是要建立新型的選拔用人制度和企業管理制度。要“以人為本”,大力開發人力資源,培養“一崗多能”的復合型人才;機制上的創新就是要建立精品生產線。企業要不斷地吸收他人和國外的先進經驗,決不能照般硬套,要大膽開拓,潛心研究和開發,不斷提升企業的競爭實力,并得到用戶的青睞和信任;體制上的創新就是要不斷完善內部管理體系,科學性地規范運行;實行動態管理,使企業的管理體系得以充分發揮和運用。

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